プロジェクト計画では、作業工数、スケジュールを見積ります。そのとき、『作業に対する割当人数』を軽視しないでください。取り敢えず、感覚で人数を割り振っておくか...今のところ、間違ってても後でどうにかなるだろう...これは非常に危険です。割当人数を間違うことで、・メンバーの過剰労働によるチームからの途中離脱・工数の超過・スケジュールの遅れ・品質の劣化...etcこんなことが起こり、プロジェクトは崩壊していきます。お疲れ様です、ゆーろーです。冒頭のメッセージは、iPMに参加しているMASAの教訓です。*iPMnaviのご案内(こちら)これは、論理的に作業工数・スケジュールが正しいとしても、タスクへの割り振り人数を間違えると、プロジェクトは失敗する、と示唆しています。これを注意喚起として、リスキリング中のPMの...タスクの割当人数のミスをリカバリーする方法