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安田隆夫 エンペラーへの道 https://blogs.yahoo.co.jp/hiro_hiro_osa_0702

ドン・キホーテ創業者 安田隆夫氏から学ぶオンリーワンの経営術と哲学。

経営者としてのドン・キホーテ代表取締役の安田隆夫氏のこれまで歩んできた歴史を追いながら、自ら起業を目指す著者が役に立つと感じるコンテンツを掲載。

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2013/12/04

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  • 安田隆夫|定年退職で肩書き、権限なく寂しい・・・。(2)

    肩書き未練の発想が大間違いだ。 肩書きに未練があるという人がいる。それはどういった人なのだろうか。簡単に言ってしまえば、仕事の本質を見抜けず、肩書きによって何かしらの満足感を得ていた人であろうと言える。本来仕事は何を実現してきたのか、何を達...

  • 安田隆夫|定年退職で肩書き、権限なく寂しい・・・。(1)

    肩書き未練の発想が大間違いだ。 仕事をしていてもいつかその仕事人生にも終わりは来てしまう。もちろん年齢という概念からくるものなのだが、日本には定年退職という文化がある。全ての人が個人事業主や経営者でない限りどうしてもこの制度によって定年を迎...

  • 安田隆夫|出世競争に遅れた自分が情けない(2)

    めげるな、悩むな。巻き返しは可能だ。 出世競争という考え方を持っている日本人は非常に多い。というのも、日本人のかつての考え方としては大手企業に就職し、その会社の中で出世していくことがエリートであり、良い人生の生き方であるとされてきたからだ。...

  • 安田隆夫|出世競争に遅れた自分が情けない(1)

    めげるな、悩むな。巻き返しは可能だ。 社会にはほとんどの企業において出世競争が存在している。企業のあり方として、チームの構成がピラミッドであることから考えると、上に行ける人間はどうしても限られてくる。そんな中でどのようにして上にいくのかを考...

  • 安田隆夫|優れた事業企画のポイントとは?(2)

    コストとリスクの計算の有無にある。 前回のブログでは優れた事業企画になりうるものはポイントがあることを説明してきた。それは企画書にきちんとリスクとコストが明確化されているかどうかという点である。前回のブログでも説明をしたが、新規事業への投資...

  • 安田隆夫|優れた事業企画のポイントとは?(1)

    コストとリスクの計算の有無にある。 仕事に夢を抱いたことは誰しもあるだろう。子供の頃になりたかったもの。そして社会人になった時にトップを目指そうとした姿勢。多くのケースで上昇志向を持った人間になったケースは、一度はあると思う。社会において何...

  • 安田隆夫|仕事に夢あるが、失敗怖く二の足。(2)

    プレゼンして、周囲の判断を仰げ。 仕事に何かしらの夢があり、やりたいことがある人は幸せであるという話をした。それは多くの人が自分の夢を諦めてしまうことの方が多いからだ。ただ、人生は非常に長い。同じことを繰り返していても何のワクワク感も得られ...

  • 安田隆夫|仕事に夢あるが、失敗怖く二の足。(1)

    プレゼンして、周囲の判断を仰げ。 仕事に夢を持っていることは幸せなことであると私は思う。多くの人が仕事は生きていくための方法論となっており、特に年齢を重ねてしまうと毎日が同じことの繰り返しになってしまう人も多く存在している。そのような中でし...

  • 安田隆夫|仕事を巡り、面前で罵倒され許せない。(2)

    我慢第一ではないが、お客なら忍の一字。 自分のせいでないことで、面前で罵倒されるようなことが仕事上で起こったらあなたはどのように思うだろうか。このようなケースは起こらないようでいて、意外にも日本の会社では起こっている問題だ。もちろん、自分は...

  • 安田隆夫|仕事を巡り、面前で罵倒され許せない。(1)

    我慢第一ではないが、お客なら忍の一字。 誰にとってもそうかもしれないが、面前で罵倒された場合に怒りの感情が込み上げるのは当たり前のことだろう。では、仕事を巡ってそのようなことがいざ起きてしまった時に、あなたはどのような対処をしなければならな...

  • 安田隆夫|会社の論理優先か、自分の正義感か?(2)

    会社にとっての是非で異議を構築。 前回のブログでは会社と個人の思いが違っている時にどのように動くのが良いのかという話をしてきた。もちろん理想的なのは個人と会社の思いが一緒になっていることだろう。これほどまでに理想的な状況はない。ただ、会社に...

  • 安田隆夫|会社の論理優先か、自分の正義感か?(1)

    会社にとっての是非で異議を構築。 会社に所属している人にとって、会社の方針に従うのかどうか。その点で頭を抱えてしまったことがある人も多いのではないだろうか。会社というのは人が集まって一つの組織を構成しているので、当たり前だが、多くの人の価値...

  • 安田隆夫|我が子がいじめの被害者に・・・。(2)

    社会をナメている加害者に恐怖心を。 自分の子供がいじめの対象になってしまったとしたら、親としてはどのような気持ちになるだろうか。私は当然のことながら、怒りの感情が加害者に対して湧き上がってくるものだと思っている。親というものは、子供に対して...

  • 安田隆夫|我が子がいじめの被害者に・・・。(1)

    社会をナメている加害者に恐怖心を。 親になると子供の心配というのは尽きることがない。自分では何もできない状態から、歩けるようになり、会話ができるようになり、友達と交流するようになりと、多くの時間と多くの経験を見守ってきたのだから、その子供に...

  • 安田隆夫|我が子の悩みに親は関知すべきか。(2)

    基本は YES だが、解答は与えるな。 前回のブログでは、子供が悩んでいる時に親としてはどのような対応をするのが良いのかという点について話をしてきた。実際にその形はどうあれ、子供が悩んでいるのだから、何かしらのアプローチをすべきであるという...

  • 安田隆夫|我が子の悩みに親は関知すべきか。(1)

    基本は YES だが、解答は与えるな。 自分の子供が何かに悩んでいた時に、その悩みに対してどこまで親は足を突っ込んで良いのか、そんなことを考える親も少なくないのではないだろうか。実際、私も子供を持つ親ではあるので、子供が何かに悩んでいたら手...

  • 安田隆夫|我が子が非行に・・・。どう対応すべきか。(2)

    勘当覚悟で真剣に自覚と覚悟を問え。 前回のブログでは子供が非行に走ってしまった場合にどのように対処するのが良いのか、そういう点について触れてきた。また、子供が非行に走ってしまう多くの場合、親がきちんと躾をしてこなかった過去が存在していること...

  • 安田隆夫|我が子が非行に・・・。どう対応すべきか。(1)

    勘当覚悟で真剣に自覚と覚悟を問え。 自分の子供に愛情を抱かない親はいないだろう。我が子となるとどんな子供であっても無条件に可愛いと思えるものだ。これは子供を持っている親ならば同じ答えが返ってくるのではないだろうか。とは言え、我が子が非行に走...

  • 安田隆夫|我が子との溝。親を無視して反抗。(2)

    子供は親と別人格。説教姿勢が勘違い。 前回のブログでは、子供は親の躾によって大きく変わり、躾ができているできていないという状態によって、相手の意見に耳をきちんと傾けることができるかどうか。そういったところに様々な人と比較してさが生まれてきて...

  • 安田隆夫|我が子との溝。親を無視して反抗。(1)

    子供は親と別人格。説教姿勢が勘違い。 自分の子供との間に溝ができてしまった。このような問題を抱えている人は意外にも多いだろう。そして、自分の子供であれ、自分のコピーではないし、自分の思い通りになるわけではないので、この点をしっかりと認識して...

  • 安田隆夫|愛なき夫婦。愛の復活あるか?(1)

    人情あるなら継続。愛憎五分なら離婚。 前回のブログでは、愛情がなくなってしまった夫婦の関係として、今を耐え忍んで未来に愛情が復活することもあるので、じっと耐え抜くという方法論、そして、未来を生きるのではなく今を大切にするという離婚の選択。こ...

  • 安田隆夫|愛なき夫婦。愛の復活あるか?(1)

    人情あるなら継続。愛憎五分なら離婚。 一度夫婦になると、その関係が大きく変化する。どのように変化していくのかというと、恋人の時に育んできたような関係ではなく、一緒に未来をどのように生き抜いていくのか、つまり様々な課題を共にしながら、愛だの恋...

  • 安田隆夫|妻の不倫、夫の浮気。夫婦の修復可能?(2)

    最終判断は幸福観。再出発を怖れるな。 男女間において結婚するということはこの日本にとって大きな意味を持っている。それはもちろん、未来永劫相手を敬い、共に人生を歩んでいくという誓いを自分に立てることであるから、大きな意味を持っていることは明ら...

  • 安田隆夫|妻の不倫、夫の浮気。夫婦の修復可能?(1)

    最終判断は幸福観。再出発を怖れるな。 夫婦生活において、不倫をしてしまった。浮気をしてしまったという内容は夫婦生活を破綻に追い込んでしまう一つのキーワードではないだろうか。事実としてこの問題によって離婚をしたというケースは非常に多くあるし、...

  • 安田隆夫|価値観の相違で夫婦に深刻な対立。(2)

    一心同体幻想を捨て互いの人格を尊重。 夫婦間においてお互いの価値観が違うことをきちんと認めるべきであるということは前回の ブログで説明を行ってきた。そして、実際に価値観を認めることによって、自分とは違う価値観を持っている、だからこそ相手には...

  • 安田隆夫|価値観の相違で夫婦に深刻な対立。(1)

    一心同体幻想を捨て互いの人格を尊重。 男女間において、他人同士が結婚をして同じ人生を歩んでいこうとするのだから、価値観が違っているというのは大前提である。価値観が一緒の人などそうそういない。同じ生活環境で育ったとしても、兄弟・姉妹などであれ...

  • 安田隆夫|妻の不満は夫のなにが不足なのか。(2)

    妻が求めるのは、夫婦の一体感だ。 前回のブログでは男女の関係において不満が蓄積してしまう内容を具体的な例を持って紹介してきた。実際に不満が溜まってしまう内容とは日々の生活における問題の蓄積であり、相手を思いやる行動の不足が不満をもたらせてい...

  • 安田隆夫|妻の不満は夫のなにが不足なのか。(1)

    妻が求めるのは、夫婦の一体感だ。 夫婦間において、不満というのはどこに存在しているのか分からなかったりする。それは夫婦というのは極端な話だが、どうしても他人なのだ。他人同士が暮らしを共にし、長い時間をかけて不満を持たないように、生活をすり合...

  • 安田隆夫|恋人ができない女性。どこに理由がある?(2)

    容姿が重要だが、改善は容易に可能。 前回のブログではモテない女性は何に気を使うべきなのかという点について話をしてきた。そもそもモテないという人は何かしらの問題を抱えている。それが清潔感であったり、コミュニケーションスキルであったり、身だしな...

  • 安田隆夫|恋人ができない女性。どこに理由がある?(1)

    容姿が重要だが、改善は容易に可能。 前回までのブログでは女性にモテたい男性の話をしてきた。その中で圧倒的に大切なのは「清潔感」と「コミュニケーション能力」であることを伝えてきた。それと同じように、女性もまた恋人ができないで悩んでいる人も多い...

  • 安田隆夫|女性にモテない・・・。どうしたらいい。(2)

    異性免疫をつけ、相手本位に努めろ。 女性からモテたいと思うことは男性にとって当たり前の思考だろう。誰もが多くの女性からモテる日が来ないかと望んでいる人は多いものだ。前回のブログでも紹介したが、女性にモテない場合は異性に対して免疫をつける必要...

  • 安田隆夫|女性にモテない・・・。どうしたらいい。(1)

    異性免疫をつけ、相手本位に努めろ。 女性にモテないと嘆いている男性は意外にも多くいる。ほとんどの男性の場合、女性にモテたいと心から思っている人はかなり多い。言い換えれば女性にモテたいと思っていない男性などいないのではないだろうか。それくらい...

  • 安田隆夫|恋愛を求めながらまったくモテない。(2)

    男女を問わず、会話力に理由あり。 恋愛がうまくいかないという人には何かしら問題がある。むしろ問題を抱えていない限り、恋愛で悩むことなどないのではないだろうか。そして、この恋愛がうまくいかない問題点としては大きなものとして次の2つがある。それ...

  • 安田隆夫|恋愛を求めながらまったくモテない。(1)

    男女を問わず、会話力に理由あり。 恋愛において、異性からモテるということは多くの人にとって望むべき状況だろう。誰も望んでモテない人間になろうと思っているわけではない。モテたいと思いながらもモテないというのが実際の状況だろう。では一体どのよう...

  • 安田隆夫|仕事志向の女性。結婚か、仕事か?(2)

    出産を望むなら結婚が優先。 女性が仕事と出産を天秤にかけるのは多くの人にとって経験をしていることだろう。それだけ現在の日本ではビジネスシーンへの女性の進出、つまり社会進出が一般的になってきた。そして、何よりキャリアとして上を目指していこうと...

  • 安田隆夫|仕事志向の女性。結婚か、仕事か?(1)

    出産を望むなら結婚が優先。 男性と女性の大きな違いの一つとして出産というものがある。日本は女性の社会進出が進められ、今や女性が社会で活躍しているのは一般的なまでになってきた。ただ、ビジネスの観点で言うと女性には大きなハンディが存在している。...

  • 安田隆夫|結婚の意志あるが、今はしたくない(2)

    一〜二年の差なら望まれて結婚せよ。 前回のブログでは、結婚は男性と女性において双方の合意があって初めて成立すること。そして、双方の合意の上に成り立つにしても、結婚に至るまでには結婚のタイミングのズレを修正しながら、結婚に進んで...

  • 安田隆夫|結婚の意志あるが、今はしたくない(1)

    一〜二年の差なら望まれて結婚せよ。 結婚は男女の恋愛の発展していった先にある一つのゴールという形だろう。もちろん結婚が全てではないし、結婚がゴールなどというつもりはないが、恋愛関係の延長線上に結婚という一つの形が待っていること...

  • 安田隆夫|はずみ愛の相手に結婚を迫られた。(2)

    結婚は双方の合意。意味ないなら断れ。 前回のブログでは、はずみ愛の相手に結婚を迫られたら、どうするべきなのかという点を紹介してきた。実際にその答えとしては「断固として断る」というのが正解だと安田氏は言っている。もちろん結婚というものはお互い...

  • 安田隆夫|はずみ愛の相手に結婚を迫られた。(1)

    結婚は双方の合意。意味ないなら断れ。 安田氏が面白いなと思うのは、こういった少し触れにくい議題にもしっかりと話を触れてくる点である。経営者としてビジネスの話をするわけではなく、一個人として何かしらの問題が起きたときにどう対応するのが良いのか...

  • 安田隆夫|風俗愛に溺れた。この愛は否なのか。(2)

    否定しないが、金で成立する愛とは? 前回のブログでは、風俗愛が本当の愛なのかどうかという話をしてきた。実際に風俗愛だったとしてもそれが本当の愛になることもあるし、ビジネスライク的な愛情で終わることももちろんある。大きなくくりで言ってしまえば...

  • 安田隆夫|風俗愛に溺れた。この愛は否なのか。(1)

    否定しないが、金で成立する愛とは? 風俗愛というと聞こえが悪いだろう。ただ、その愛情が本当の愛情であるのかどうか、それは当事者にしかわからないだろうし、一般論でいえばそれは本当の愛ではない。お金を支払い成立している愛情は基本的には商売である...

  • 安田隆夫|上司と部下の不倫。会社はどう対応?(2)

    ペナルティあり。覚悟の気概をもて 上司と部下が不倫している場合に会社としてどのような対応を取るのが良いのか。そんなことを前回のブログでも少し紹介してきた。こんなことで誰かを罰するなど、不快な思いにさせたいと思っている人は誰一人いないだろう。...

  • 安田隆夫|上司と部下の不倫。会社はどう対応?(1)

    ペナルティあり。覚悟の気概をもて 自分の会社の上司が社内で不倫をしている。こんなニュースははっきり言ってよくあるニュースだ。ただ、それが自分に近しい場所で起こっているかどうか、そういった点があるかないかの違いだと思っている。この社内不倫につ...

  • 安田隆夫|社内恋愛中。不都合あるか?(2)

    恋は自由だが、配転の覚悟は必要。 前回のブログでは社内恋愛と企業防衛の関係性について話をしてきた。簡単にいうと、社内で恋愛をすることは自由であるが、経営者からすれば社内恋愛によって引き起こされてしまう会社への不利益は排除したいと思うのが当た...

  • 安田隆夫|社内恋愛中。不都合あるか?(1)

    恋は自由だが、配転の覚悟は必要。 社会人の恋愛の話になると、社内恋愛というキーワードはよく耳にするのではないだろうか。実際に、誰かと出会うという意味では社内は都合が良い。黙っていても新しい人が毎年入ってくるだろうし、事業部が変われば今まで接...

  • 安田隆夫|相手が別離を納得せず拒否する。(2)

    “納得”が間違い。自分が捨てられろ。 前回のブログでは、自分と結婚をしたパートナーと離婚をしたいと思った時にどのように行動をしていくのが良いのか、その要点について説明を行ってきた。その中で、自分の満足度を追求するのではなく、大切なことは物事...

  • 安田隆夫|相手が別離を納得せず拒否する。(1)

    “納得”が間違い。自分が捨てられろ。 自分にパートナーが居て、別離を自分が望んでいるとしたら、離婚を進めたいと思うだろう。ただ、離婚には相手の意思が当然ながら関係してくる。そうなってくると、自分と反対の意見を持っている場合にどのように対処を...

  • 安田隆夫|不倫愛・・・。離婚か、別離か?(2)

    時間のテストをして結論を急ぐな! 前回のブログでは、不倫をしている結末として離婚をするのが良いのか、その不倫愛を成就させるのが良いのかという話に焦点を当て、ブログを記載してきた。前回出した結論としては、答えをそんなに焦ることはないということ...

  • 安田隆夫|不倫愛・・・。離婚か、別離か?(1)

    時間のテストをして結論を急ぐな! 誰かを愛することは素敵なことだと思う。しかし、そこに自分には既に愛する人がいて、他の人を好きになってしまったという条件が付与されるのであればこれは問題だ。人を好きになることは誰に止められることではない。その...

  • 安田隆夫|ギャンブル狂。脱出する方法は?(2)

    不治の“病”に治療法はない。 前回のブログではギャンブルが持っている特性について話をしてきた。実際に、ギャンブルにハマってしまった人はとことんギャンブルにのめりこみ、最終的には人生を壊してしまったという話をよく聞く。これが少し大げさには聞こ...

  • 安田隆夫|ギャンブル狂。脱出する方法は?(1)

    不治の“病”に治療法はない。 ギャンブルに一度のめり込んでしまうと、ギャンブルから脱することがなかなかできないという。これは一体どのようなことなのだろうか。確かに負けが込んでいれば、その負け分を取り返そうと必死になるのかもしれない。ただ、負...

  • 安田隆夫|ギャンブルで一攫千金狙えるか?(2)

    理屈は可能だが、現実は単に無駄金。 男性に特に多い傾向にあるのだが、誰もが一度はギャンブルで一攫千金を夢見たことがあるのではないだろうか。それくらいギャンブルというのは大きな夢があり、また、その夢を掴み取ったことがある人間がものすごく低い確...

  • 安田隆夫|ギャンブルで一攫千金狙えるか?(1)

    理屈は可能だが、現実は単に無駄金。 ギャンブルをして一攫千金を夢見ると言うのは誰しもが一度は考えたことがある内容ではないだろうか。実際に資本主義社会においてお金を持っていることは安心ができる要素になるだけではなく、ある一定の心のゆとりを生み...

  • 安田隆夫|瀬戸際社長からの借金懇願・・・(2)

    頭を下げて断れ。延命効果はない。 企業が瀬戸際になった時に、その会社を経営する社長であればどのような思いを持って行動をするだろうか。多分答えはひとつで、なんとかして企業を再生させたいと様々な施策を持っていろんなところを駈けずり回るのではない...

  • 安田隆夫|瀬戸際社長からの借金懇願・・・(1)

    頭を下げて断れ。延命効果はない。 知人の社長から借金の依頼があったというケースを経験したことがある人は稀だろう。しかしながら、実際に事業を営んでいる人にとって、突然お金が必要になるということはそんなに稀なケースではない。いっとき良い経験をし...

  • 安田隆夫|貸していい金、悪い金はあるか?(2)

    遊ぶ金なら可だが、生活費は不可だ。 前回のブログでは遊ぶお金を貸すのは良いが、生活費を貸してはいけないと安田氏の言葉を紹介した。その理由としては、例えば旅行に行く、ブランド品を買う、エステに通うなどのお金を必要としている場合、生活自体は破綻...

  • 安田隆夫|貸していい金、悪い金はあるか?(1)

    遊ぶ金なら可だが、生活費は不可だ。 お金を貸す貸さないという判断基準があると安田氏は言っている。それは一体どのようなことなのであろうか。今回のブログでは、貸して良い類のお金、そして貸してはいけないお金について話を進めていきたいと思う。 『貸...

  • 安田隆夫|借金申し込みでの攻めどころは?(2)

    生活資金は“同情”事業資金は“安心”。 前回のブログでは、借金をするということはそもそも難易度が高いので、義理と同情と安心の3つを満たしておかなければお金を借りることなどできないということについて触れてきた。確かにその通りだ。借金をさせて欲...

  • 安田隆夫|借金申し込みでの攻めどころは?(1)

    生活資金は“同情”事業資金は“安心”。 借金の申し込みを人から受けたことがある人はそんなに多くないだろう。ただ、この借金の申し込みには攻めどころがあると安田氏は言っている。それは一体どういうことなのだろうか。そもそも借金の申し出が誰かからあ...

  • 安田隆夫|借金できるなら、目一杯すべきか?(2)

    最低必要額より減額して借りろ。 前回のブログでは、お金を借りるという時に、どうしても無駄は発生してしまうので、借金ができる目一杯の額よりも少ない額を借りるようにした方が良いということについて触れてきた。また、借金をすることは返済をする義務を...

  • 安田隆夫|借金できるなら、目一杯すべきか?(1)

    最低必要額より減額して借りろ。 お金を借りるという行為が怖い人もたくさんいるだろう。ただ、この考え方は私は間違っていないと思う。基本的に自分にお金がないから人から借りざるを得ない状況になっているのだから、身の丈にあっていない何かしらをするた...

  • 安田隆夫|金を貸すときの心構えは?(2)

    訓話も説教も無用。事務的に事を運べ。 お金を人に貸すことになったというケースは基本的には稀なことであると私は思っている。色々なことが起こるのが人生だが、あなたの元にお金をどうしても貸して欲しいという依頼がくる確率はせいぜい10%程度とかその...

  • 安田隆夫|金を貸すときの心構えは?(2)

    訓話も説教も無用。事務的に事を運べ。 前回のブログでは、実際にお金を貸す時には、訓話も説教もせずに事務的にことを運んだ方が良いことについて触れた。これはどのようなことなのだろうか。実際に、お金を人から借りたいという思いを持ち、恥を忍んで友達...

  • 安田隆夫|金を貸すときの心構えは?(1)

    訓話も説教も無用。事務的に事を運べ。 大きなお金を貸したことがあるという人はあまり多くないかもしれない。もちろんどれくらいの額からが大きなお金かと言われればその価値観はその人それぞれであるが、なんとなく感覚値だが二桁万円を人に貸したことがあ...

  • 安田隆夫|貸す、借りる・・・。そのマイナスは?(2)

    借金は人間関係をネタにした反則技。 前回のブログではビジネス的な借金ではなく、個人間、つまり人間関係を持っている人からする借金には、大きなリスクをはらんでいることについて紹介を行ってきた。借金とは返済までがセットであり、返済が伴わないとよほ...

  • 安田隆夫|貸す、借りる・・・。そのマイナスは?(1)

    借金は人間関係をネタにした反則技。 借金は人間関係を一瞬にして崩壊させてしまう危険性を持っている。それはお金というものが現代社会において非常に重要であるということ、借金を個人的に頼む際は人間関係が出来上がっている人にしか頼めないということ、...

  • 安田隆夫|返済効果を倍化させる方法(2)

    約束に数時間遅れ深夜中に返す裏技。 前回のブログでは借金における返済の効果を倍増させる方法として、当日になって連絡が取れない状況をあえて作り出し、その後返済にくるということだった。確かにこの手法論は一度貸し手の気分を落としてから、きちんと約...

  • 安田隆夫|返済効果を倍化させる方法(1)

    約束に数時間遅れ深夜中に返す裏技。 借金をした場合に返済の効果を倍増させる方法などあるのだろうか。極端な話借金を返すか返さないかという二択だと私は安田氏の記述を見るまでは思っていた。返すことができれば貸し手はあなたに対して大きな信頼を寄せる...

  • 安田隆夫|借り手が得する借金返済法とは?(2)

    貸し手の感情を満たしプラス評価。 前回のブログでも話をしてきたことだが、借金には面白い特性がある。お金を貸すまでは圧倒的に貸し手にイニシアチブがあるのに対して、お金を貸してしまった以降に関しては借り手が一気にイニシアチブを握ることになる。つ...

  • 安田隆夫|借り手が得する借金返済法とは?(1)

    貸し手の感情を満たしプラス評価。 借金においてはお金を貸した瞬間から貸し手が大きなリスクを背負うことになる。お金を借りるまではなんども頭を下げにきたかもしれない。それはどうしてもお金が欲しいからの行動であって、その貸したお金がきちんと返済さ...

  • 安田隆夫|借金返済のコツ。賢い方法あるか?(2)

    期限厳守と感謝で信用力は倍化する。 前回のブログでは借金をした人間が返済をする際にどのような行動をすると、借金返済としてスマートであるのかという話をしてきた。それは当たり前のことかもしれないが、約束を確実に守ることと、きちんと相手に感謝の意...

  • 安田隆夫|借金返済のコツ。賢い方法あるか?(1)

    期限厳守と感謝で信用力は倍化する。 人からお金を借りるということがどのようなことを意味しているかについては諸々話をしてきた。お金を借りるということはお金をきちんと返済するというところまででワンセットであり、この返済をきちんとしない人には信用...

  • 安田隆夫|借金返済が不能。どうすればいい?(2)

    全財産を投げ出してまな板の鯉になれ。 前回のブログでは借金を返済出来ない状況になってしまった時に、どのような手を講じるのが良いかについて悪手を紹介した。それは相手から逃げてしまうことだ。例えば借金の返済期日になっても返済ができない場合に、少...

  • 安田隆夫|借金返済が不能。どうすればいい?(1)

    全財産を投げ出してまな板の鯉になれ。 自分がしてきた借金が返済不能になってしまった。そんな時にはどうしたら良いのだろうか。もちろん借金をするということは返済をするということとセットであるから、返済をしないということは許されない。ただ、現実と...

  • 安田隆夫|必ず成功する借金術を知りたい(2)

    究極手法は土下座。人間性を捨てろ。 前回のブログではどのようにしてお金を貸すのかという貸す側の心理について少し紹介をしてきた。それは、返済まできちんとイメージができており、返済するための理屈をきちんと添えてくる人間であれば貸しても良いと考え...

  • 安田隆夫|必ず成功する借金術を知りたい(1)

    究極手法は土下座。人間性を捨てろ。 ビジネスの場合だけでなく、お金がどうしても必要なシーンというのは間違いなく存在している。そのような場合においてどうすればお金を借りることができるだろうか。そういったことを考える人も少なくないだろう。では、...

  • 安田隆夫|劣勢にあるときに取るべき策は?(2)

    防御に専念し、相手のミスを待て。 ビジネスにおいて優勢な状況と劣勢な状況というのは間違い無く存在する。そして、その状況の変化というのはだいたいの場合において交互に訪れるといわれている。だいたいの場合というのは全てがこれに当てはまるわけではな...

  • 安田隆夫|劣勢にあるときに取るべき策は?(1)

    防御に専念し、相手のミスを待て。 ビジネスは競争社会である。自分たちのビジネスには多くの場合競合他社が存在していて、その競合他社より良いサービス、良い商品を提供するにはどうしたら良いか、また市場の何パーセントを取ることができるのかなど、様々...

  • 安田隆夫|事業が絶不調。金詰まり脱出は?(2)

    奇手奇策に走るな。我慢が最善手だ。 前回のブログでは、ビジネスが絶不調に陥った時に奇手奇策に走ることはあまり良い手段ではないということについて触れてきた。実際に、奇手奇策というのはあまり良い手ではない。それは通常の確率から考えて失敗する確率...

  • 安田隆夫|事業が絶不調。金詰まり脱出は?(1)

    奇手奇策に走るな。我慢が最善手だ。 事業がとても不調な時期に突入してしまった。こうなった時にあなたはどのように考えるだろう。実際に事業というのはうまくいく時期もあれば、悪い時期もある。そのような時期の繰り返しがあり、企業は年数を重ね、様々な...

  • 安田隆夫|事業資金は出資か、借金か(2)

    出資者ゼロは一次試験不合格。 前回のブログでは、事業をスタートする際に資金がないケースについて紹介を行ってきた。そして、出資を受けるか借金をするかで言うと、どちらでも良い、つまり目的は事業のスタートをすることであって、その2つの違いは気にす...

  • 安田隆夫|事業資金は出資か、借金か(1)

    出資者ゼロは一次試験不合格。 事業を新しく始めようとした時に、その事業資金を借金するのか、出資してもらうのかでは大きな違いがある。実際に、借金をするのであれば、あなたがそれなりにお金を借りるだけの信用がなければならないし、出資を得るのであれ...

  • 安田隆夫|借金の心構えはどう考えるべき?(2)

    必ず返す!のが例外なき大鉄則だ。 前回のブログでは、借金については返済までをきちんとイメージし、借金の返済を必ずする覚悟を持つことが大切であるということについて触れてきた。もちろん、借りる際に一番労力が働き、まずは何としてもお金を借りてくる...

  • 安田隆夫|借金の心構えはどう考えるべき?(1)

    必ず返す!のが例外なき大鉄則だ。 借金について、前回のブログでも話をしてきた。しかし、借金についての心構えについては話を展開してこなかった。実際に借金というものをする人が多いのか少ないのかでいうと、私は意外に多いと思っている。例えば住宅ロー...

  • 安田隆夫|金がとにかく必要。しかし、金がない。(2)

    必要な金なら、借金すればいい。 前回のブログではお金の話について触れて来た。お金が必要な時にはお金を借りるという選択肢があるということを記載し紹介して来た。ただ、多くの人が思っている借金が悪というイメージは違うということ、それは借金をするこ...

  • 安田隆夫|金がとにかく必要。しかし、金がない。(1)

    必要な金なら、借金すればいい。 お金というのは日常生活においても、ビジネス生活においても必要なものだ。最低限の生活をする上でも資本主義社会である日本においてはどうやってもお金が必要になる。簡単な話、お金があればあるほど裕福な生活ができるのは...

  • 安田隆夫|上司は親分か、組織機能単位か?(2)

    親分でもいいが、情実を期待するな。 前回のブログでは上司を親分として扱うのか、企業としての組織機能として見るのか、どういったものとして組織に属している観点を持っている方が良いのかという話をして来た。実際に、今の日本においては親分として向き合...

  • 安田隆夫|上司は親分か、組織機能単位か?(1)

    親分でもいいが、情実を期待するな。 自分の上司は親分なのかどうか。そういった考え方は少し古い考え方であり、日本的な考え方なのかもしれない。ただ、このような職人的と言うか、古い考え方が日本には定着していたことも事実だろうと私は思っている。では...

  • 安田隆夫|上司へのお世辞、贈物等は必要か?(2)

    無用だが、正当な賞賛は口に出せ。 前回のブログではお世辞が必要なのかどうかという観点について話をしてきた。事実日本にはお世辞の文化は根付いているし、高度経済成長の時代においてはそれでよかったのかもしれない。もちろん本質的には絶対にそのような...

  • 安田隆夫|上司へのお世辞、贈物等は必要か?(1)

    無用だが、正当な賞賛は口に出せ。 日本には様々な贈り物の文化がある。お歳暮であったり、暑中見舞いであったり、日本独自の文化がビジネスの世界に根付いていることは間違いない。もちろん、これは日本だけに言えることではなく、世界には様々なビジネス習...

  • 安田隆夫|上司に失態の責任を転売された。(2)

    進退に関わるなら苦戦覚悟で戦え。 前回のブログでは上司からプロジェクトの責任を転嫁された場合にどのように対処すべきなのかという点について紹介を行ってきた。実際に、その問題があまりにも小さい場合、例えばちょっとした叱責などその程度で済む場合は...

  • 安田隆夫|上司に失態の責任を転嫁された。(1)

    進退に関わるなら苦戦覚悟で戦え。 仕事をしていて不毛な時間というのは誰しもが経験しているかもしれない。何に邪魔をされるわけでもなく、仕事を追求することが出来ればそれこそ理想的な働き方であるが、外部的な要因によって自分の仕事が妨げられてしまう...

  • 安田隆夫|上司の単純誤解で低査定の人事考課。(1)

    怒るな。これは、千載一遇の好機だ。 上司の単純なる誤解によってあなたの査定が低くされてしまったらどう思うだろうか。一般的な感覚であれば、なんてことをしてくれたのだと怒りを覚える人がほとんどではないだろうか。それもその筈である上司の単純なる誤...

  • 安田隆夫|上司の派閥抗争に巻き込まれた。(2)

    与する、しないも、責任もあなた次第。 派閥という話を聞くと嫌気がさしてしまう人もいるかもしれない。ビジネスを遂行する上で、派閥というものはなんの意味も持っていないものだと私は思っている。会社内のポジションを有利にするために、一部の古い人間が...

  • 安田隆夫|上司の派閥抗争に巻き込まれた。(1)

    与する、しないも、責任もあなた次第。 会社は大きな組織であることが多い。もちろん大企業や中小企業というカテゴリは存在しているのだが、たった一人の企業というのはあまり比率で言えば多くない。基本的には誰かしらと関わりを持って仕事をしているのが大...

  • 安田隆夫|理由なく上司から無視された・・・。(1)

    気にせず、自分の仕事に邁進せよ。 組織というのは、多くの人が連携しながら、会社の掲げている目標に向かって進んでいくものである。一人でやると達成できないことを会社という法人を通して、実現可能なように行動していく。そういう組織であることは大前提...

  • 安田隆夫|無能な上司のアホな業務命令。(2)

    耐えてクサらず、実績を積み上げろ。 自分の上司が仮に無能な人間だった場合にどのような対処をするのが良いだろうか。その答えとしては、その上司の無能さに嫌気はさすかもしれないが、その状況に耐えて自分自身が成果を上げられるようにじっと我慢して動く...

  • 安田隆夫|無能な上司のアホな業務命令。(1)

    耐えてクサらず、実績を積み上げろ。 会社に属していて非常にモチベーションが下がる瞬間がある。それはどういう時か。自分の上司があまりにも無能だと感じた時だろう。多くの人にとって自分の上司とは基本的に尊敬の念を抱きたい対象者であると私は思ってい...

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