『生き続く企業とは？』～社会期待を見失った50年。これからの社会期待とは？～

生き続く企業の一つの実現態として、住友の事業継承と拡大の歴史を辿ってきた私たちですが、前回の記事では、永く拡大

「学びの行方」～与えられた枠の住人でいたいのか？自ら考え新たな仕組みをつくり続ける存在になりたいか？

「学びの行方」～与えられた枠の住人でいたいのか？自ら考え新たな仕組みをつくり続ける存在になりたいか？ 前回の記

江戸時代の教育像に迫る！ ～江戸時代の学びの活力源って何？～

前回のブログの中で寺子屋について紹介しましたが、今回は藩校や私塾を取り上げます。それぞれの学び場にはどんな人が

【次代の先端市場を切り拓く】バイオものづくりで世界をリードするには？

以前の記事で、日本がどの領域で世界に立ち向かおうとしているか？について、国の重点投資対象である「量子技術」につ

先端企業の戦略（6）～革新のDNA：任天堂の流儀（自由な発想と挑戦）～

社会現象ともなった任天堂の「あつまれどうぶつの森（あつ森）」。大ヒット作の裏側には社員の自由な新しい発想を否定

先端企業の戦略（5） ～・よろづ屋『TOPPAN』：技術と人脈を活かした事業拡大・～

凸版印刷という企業をご存じでしょうか？ 最近では「TOPPA！！！TOPPAN！」というテレビCMを見られた方

自分達で教育を創る意欲の源泉は？ ～私教育最盛期の江戸時代に学ぶ～

前回の記事リンクでは、この間の日本の教育問題は私教育の衰弱と、国家も、大人も、子供も「教育」のイメージが噛み合

【次代の先端市場を切り拓く】あらゆる産業の基盤となる量子の世界

以前の記事で、日本がどの領域で世界に立ち向かおうとしているか？について、国の重点投資対象である「AI」について

『生き続く企業とは？』～永く拡大していく企業の真髄は戦略的人脈ネットワークの構築にある～

前回の『生き続く企業とは？』～婿入り→継承～では、婿入り婚戦略が市場の中で永年生き残り、拡大してきた企業の優れ

先端企業の戦略（4） ～・店は客のためにあり・～

「店は客のためにあり、店員とともに栄える」 これは、めざましい躍進を続けるアパレル業界のリーディングカンパニー

【新しい言葉】「SDGs」は人類一丸となった追求時代の幕開け？

今や新聞、インターネットや書籍などでおなじみのSDGs。2015年9月の国連サミットで採択されたもので、201

『学びの行方』～「働く意味」があって「学ぶ意味」が生じる～

前回の記事では、小・中学校の生徒数が減少しているにも関わらず、不登校児は9年連続で増加、令和3年度には過去最多

【次代の先端市場を切り拓く】日本はどの領域で世界に立ち向かおうとしているのか？～創造性を備え始めたAI

今年注目を集めた「スタートアップ」に対する政策。前回まで、日本はどの領域で世界に立ち向かおうとしているのか？『

先端企業の戦略（3） ～・企業が「戦う場」とは②・～

■メルカリ、D&Iへ転換 企業や会社は、その企業や会社が「戦う場」によって社内カルチャーは大きく違って

先端企業の戦略（3） ～・企業が「戦う場」とは①・～

■家族的な会社の「戦う場」は？ 企業が生き載っていくために大事な要素は何でしょう？ いろいろありますが、その企

【教育ってなに？】～教育のあり様を歴史から深掘りする②

前回の記事では、社会が収束している先に教育のあり様があることを書きました。昔なら、村や部族全体で、どうすれば皆

【教育ってなに？】～教育のあり様を歴史から深掘りする①

◆前回のまとめ ～各教育観が各当事者でズレている？ 前回、日本人の活力不足が危機的状況になっていて、（国際競争

『学びの行方』～不登校児の異常な急増。学校は見捨てられたのか～

◆増え続ける不登校児数 小・中学校の生徒数が減少しているにもかかわらず、令和3年度は不登校児数が24万4940

【次代の先端市場を切り拓く】『国の産業政策』からの検証：日本はどの領域で世界に立ち向かおうとしているのか？

（画像はこちらからお借りしました。） 前回記事では、今年特に注目された「スタートアップ」に対する政策の背景と実

先端企業の戦略（2） ～・メルカリの中にある温故知新②・～

前回、メルカリの仕組みが、経営学のテーマの一つである「アドバース・コレクション」と呼ばれる販売側と一般の買い手