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城崎温泉で年末年始を過ごそう

P．F．ドラッカー先生が開発した数々の経営ツールを最もシンプルに誰にでも応用・理解ができます。 あなたの仕事で一番大事な事は？ 仕事と人生を高める手法は？ この不透明な現在の社会を乗り切るために 未

経営戦略の前提が変わる

経営戦略とは、 組織の目標を達成する為に、組織活動を外部環境及び内部環境の各源泉から、 いち早くその変化を掴み計画的に適応させる体系的な道筋・仕組みや システムの事を言います。組織を取り巻く環境は、急

生産性を高めるカギ

知識を知識に応用するカギは、 『結合』にあります。 これは、異なる専門的知識を結合して、まったく新たな価値を生み出すという ことです。 ドラッカー先生は、著書『ポスト資本主義社会』にて、われわれの大部

知識の知識への応用

ドラッカー先生が、 知識の知識への応用を体系づけることは出来ませんでした。 体系づける事が成就できた人に、 絶対にノーベル賞を！ と思います。知識労働者の生産性を向上させる為の大きな要因は、1）仕事の

温泉につかりたい

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知識組織に相応しい組織

知識労働者の生産性を高める組織とは？知識労働に関わる組織の形態として、 ドラッカー先生は、以下の典型となる組織の形態があるとしています。1）野球型組織  機能組織として古くから存在しています。

知識社会の加速

ドラッカー先生が、繰り返し述べた言葉に知識社会があります。知識社会とは、 知識が最大で重要な生産手段になる社会を指します。我々は、まず知識の特徴を理解し、知識社会がどのような社会になるのか？を 自分な

非営利組織の役割

ドラッカー先生の著作の中で、最も未来社会を予言した書籍があります。 それが『非営利組織の経営』です。非営利組織とは、 営利を目的としないで活動する団体のこと。 公益性をもつものと共益性を持つものの2種

イノベーション推進組織

イノベーション推進組織は、 成功の展開が機会志向の体質を作りだし、組織も伸びるのです。 1）機会に注目し、徹底検証を行います。 機会志向とは、機会があればどんどん挑戦しようという考え方です。 ベ

断絶の時代 今、起こっている思索の本質

時代は不確実性を増している。 不確実である程、我々は何かと未来を予測したいと思います。 未来が分かれば、それに備えることができます。 「想定外」等と言ってる訳にしてはいけないのです。 現代のマネジメン

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イノベーション戦略 総力戦略

総力戦略イノベーション実現の為の最後の戦略、 それは総力をあげ、かつ迅速に攻めて、一挙に戦う戦略です。総力戦略では、ここと決めたら、あらゆる資源を集中して、 一気呵成（ひといきに仕事を成し遂げること）

楽天市場のクリスマス特集2011

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イノベーション戦略 多様性を受け入れ、新たな価値創造を追求しましょう。

価値創造戦略では、製品の用途や価格、対象とする顧客、価値等を従来にないもに 組替えます。特に顧客が抱えている問題は、実には新たな価値を創造する為の 絶好のチャンスになります。1）既存市場に存在しない『

イノベーション戦略 破壊的イノベーション

破壊的イノベーションは、経済学者クレセント・クリステンセン氏が提唱しました。 破壊的イノベーションという言葉の意味には細心の注意を払う必要があります。破壊的イノベーションとは、既存技術の飛躍的進歩を意