新webサイト

新たにwebサイトを作りました。https://yakou.jimdosite.com/

変化できない旧態依然

ルールに縛られ、ルールを守れない バランス感覚が必要です。 では何を考え方の拠り所にすればよいのでしょうか？ それは市場でありお客様です。 お客様が変化していたら、自分自身も変わらなければ行けないのです。 実は物凄く単純です。 しかし、それが出来ない。 要するに、お客様や市場を見ないで 自社内での振る舞いだけに終始してしまっている。 わかっていても、ここが最大の反省点です。 では、ど…

こんなところにもサービス戦略

ここ数年、腰痛が酷くて寝具のマットレスを探していました。これが実はサービス戦略で、とても特徴的はUXです。 ところで・・・。 このブログ、開設当初はある目的で運営をしていたのですが、 それも達成されたためどうしても更新頻度が低下。 今はSNSで趣向を変えているので情報発信はもっぱらそちら。 なのでアカウント情報を忘れてしまい、 ログインできなかった事も更新できなかった一つの理由ですが、 なん…

やはり 【ひと】 なのだ。

随分と長い間、投稿をしていませんでしたが、その間、様々な事を考え、行動してきました。製造業が崩れかかっている今、どこの企業も立て直しに躍起になって様々な戦略を考える中、やはり人事戦略がベースなのでは？ イノベーション、トランスフォーム、変革、スクラップアンドビルド、原点回帰、・・・。 様々な戦略が必要です。 戦略には、販売戦略、商品戦略、組織戦略など数ありますが、 どの戦略を推進するにし…

Marketing Agenda 2017に参加して思う事

先日、マーケティングアジェンダ2017に参加してきました。300人のトップマーケターの集いと題されたビッグカンファレンスは、4日間缶詰になって多くの方と議論するとても刺激的なイベントでした。 とにかく感じたのは、ベンチャーの皆さんのエネルギーが凄まじい事。 我々のような、旧態依然とした製造業とは正反対。 多くの方と話をして、何故そのような差がうまれるのか。 以下にいきつきました。 【社長に近い】…

野球のキャッチャーも3Cだよね

新年度で新たなメンバーも加入したのでチーム会では、やはり3Cの紹介から。という事で無理やりですがWBCもあったので野球の話から。 先日の飲み会で、Yさんとプロ野球の話。 Yさんも、ベイスターズのファンだった。 お互い50歳前後なので、 川崎球場時代から知っていて1980年代の弱い時期を経験。 その弱さはもうブランド。 なぜかそのファンにも共通項があるような。 普通ではないというか、刺激を常に求め…

中学生野球コーチの教え子より

中学生野球のコーチで、練習中ちょっとした頭の体操を兼ねて英語で選手達と話をしたりしていました。高校1年生のOBから突然のLINEが。なんとアメリカに留学すると。 彼のメッセージには、 野球以外でもお世話になり、その成果です。 なんて書いてありました。 中学生の野球ではどうしてもピリピリしてしまう事が多々あります。 そんな時、英語で話すと皆気分転換して、 不貞腐れがちな年代の選手達…

あるプロ野球選手のコメント

以前は、変化球が来たらどうしよう、この打席では絶対出塁しなければ、 などと自分の事ばかり考えていたが、今は相手の投手の状況を考えるように成ったとのこと。 その選手は多くのライバルとの競争から一歩抜き出て、チーム自身も好調を維持しています。 同じように考えている企業、ありませんか？ 計画を作っても、自社の事ばかり。 しかも戦略とは程遠い予定ばかりが述べられている。 その様な企業ほど…

我慢を快適に。何故日本メーカーにできない！？

車の次はバイクの話題。国内製造業に拘って乗り継いできたバイクは、ホンダVFR1200F-DCTを最後にBMW－R1200RSへと乗り換えてしまいました。印象は正に表題の通り。 日本の良さを追求していました。 それは技術であり、消費者への提案であり、人を思う心であり。 まさに、おもてなしの文化でソリューションを展開するのだと信じています。 製造業は特にグローバル競争にさらされ、難しい状況に来ています。 技術は負…

評判を聞くブランドと体験するブランドの違い

あけましておめでとうございます。年末から年始にかけて表題を目の当たりにしました。 家族で乗っていた車は日産ミニバン。 とても良い車でした。 2017年3月で丸9年になり、数回目の車検を迎えるので、 昨年12月あたりから買い替えするとしたら・・・、なんて物色をしていました。 勿論ターゲットは今の車を買った日産ディーラー。 でも折角なのでトップを走っているx社も車を見るなどして広く調べてみました。 …

やはり激動だった2016年

51歳になった2016年もやはり。 自部署に反旗を翻し、 経営の観点で提案を続けてきました。 提案が評価され、 2015年4月に入社したばかりですが、 来年早々に提案内容を推進できる部署へ 異動することとなりました。 やはり、思うのは、 自部署の範囲だけで考える、という個別最適ではなく、 変化を恐れないで行動し、 全体最適を追求すべきです。 もちろん自部署に対して意見を言うので、 上司に対立するこ…

あなたは運用を経験した事がありますか？

作る事はできても、継続的に変化しながら活用を続ける事が難しいのです。 タイトルは、以前に受けた転職面接時の面接官の質問。 その人は入社後の上司でしたが、とても的を射た質問でした。 IT部門での経験を紹介した後の質問で、 その上司は質問した理由を尋ねたところ、 上述の事をおっしゃっていました。 仕事に関わる事であれば殆どに当てはまる格言だと思います。 作る事自体も簡単ではあり…

データ分析の王道

実は、マグロ解体ショーまたは追い込み漁と同じです。 実態の見えないデータ群はアメーバのよう。 （マグロと言っておきながらアメーバ登場？） 不要または関係性の低い部分をざっくりと切り落とす。 調理し易くなった塊になったら、 その中で明確な単位でグループ分け。 ここから見えてきたグループの特性を、 平均や標準偏差などで特性を見て行く。 次に隣のグループ明確にも当てはめてみる。 これを…

そんな綺麗に戦略策定できるか！

戦略策定には王道があります。多くの書籍でも紹介されています。 では実際のところその手順で策定した戦略だけが成功するのでしょうか？ 私も何度かの外部セミナーで、 王道となる戦略策定手順を紹介しています。 セミナー主催ベンダーのHPで資料が掲載されているので、 某ITベンダーのコンサルタントも何人かで使ってくれているようです。 それはありがたい事。 一方、最近の私は 原点回帰の意味を含めて改め…

チーム会より

久しぶりに、ウイークリーで開催しているチーム定例会からの紹介です。 データ分析を専門で行うプロフェッショナル集団。 各自は統計手法などはかなり高いレベルで習得していますが、 意思決定手法に関しては殆ど関与していなかった様子で、 しかし各自はその知識習得にはとても積極的です。 そこで、私の経験から有効な手法を時折簡単な演習形式で紹介しているのですが、 今回は、PPM。 そう、誰もが見た…

説明会の企画と、そのためのコミュニケーション

普段からよく言っている事の一つ、『人に説明できて初めて知識』。 その典型は説明会ですが、さてさて。 先日のNMさんとの会話を紹介します。 オヤジ さて、説明会開催の宣言をしたけど、 あるようで無いぞ、準備時間。 NMさん そうなんです。 はやく内容の企画を練る必要があるのですが、 なかなか考えが整理できなくて。 オヤジ 説明会やプレゼ…