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  • 利益は誰のために 第16回(最終回)、P.F.ドラッカー:マネジメント。

    利益は誰のために 第0回【第1回】【第2回】【第3回】【第4回】【第5回】【第6回】【第7回】【第8回】【第9回】【第10回】【第11回】【第12回】【第13回】【第14回】【第15回】第16回(大変申し訳ありませんが、最近、マネジメントへの興味がなくなりつつあります。興味から初めてみたものの、やはり、実践者ではないこと。研究者でもなければ、学者、専門家でもありません。そもそも、組織に対してはそんなに関心がありません。実...

  • 利益は誰のために 第15回、P.F.ドラッカー:マネジメント。

    利益は誰のために 第0回【第1回】【第2回】【第3回】【第4回】【第5回】【第6回】【第7回】【第8回】【第9回】【第10回】【第11回】【第12回】【第13回】【第14回】第15回(だんだん、このあたりから生産の中身について書かれていますが、個人的に興味がないところが多いので飛ばして書いていきます。)第17章 仕事を生産的なものにする前回、仕事を生産的にするために、分析、統合、管理がありました。これに、ツールを合わせて...

  • 利益は誰のために 第14回、P.F.ドラッカー:マネジメント。

    利益は誰のために 第0回【第1回】【第2回】【第3回】【第4回】【第5回】【第6回】【第7回】【第8回】【第9回】【第10回】【第11回】【第12回】【第13回】第14回第15章 新しい現実ここでは「仕事」と「働くこと」を分けるところから始まります。『喜びと幸せにあふれた交響曲七番を書いた頃のベートーヴェンの不安と悩みを想像できる者はいない。書いたときの状況と作品との関係は見えない。~働くことは、生理、心理、絆、生計、...

  • 利益は誰のために 第13回、P.F.ドラッカー:マネジメント。

    利益は誰のために 第0回【第1回】【第2回】【第3回】【第4回】【第5回】【第6回】【第7回】【第8回】【第9回】【第10回】【第11回】【第12回】第13回第13章 例外的存在とその教訓『公的サービス機関のマネジメントさえ、「われわれの事業は何か。何になるか。何であるべきか」というリスクを伴う問題を正面から取りあげることによって、なすべきことをなすことができるようになることを示している。』(マネジメント上 P189)ここ...

  • 利益は誰のために 第12回、P.F.ドラッカー:マネジメント。

    利益は誰のために 第0回【第1回】【第2回】【第3回】【第4回】【第5回】【第6回】【第7回】【第8回】【第9回】【第10回】【第11回】第12回第11章 多元社会の到来ここからは、公的サービス機関について書かれています。企業内サービス部門『サービス機関は、政府機関や病院のような公的サービス機関であれ、企業内サービス部門であれ、すべて他の経済活動が生み出す余剰によってコストが賄われている。それらは、間接費、すなわち...

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