キツイです

先日、社員に賃金カットの提案をしました。それに対しての意見が帰って来ました。一律カットに賛成・・・25％人員削減 ・・・40％社長に任せる ・・・25％無回答 ・・・10％最終的にはカットなしで人員削減をします。その前に希望退職を募るつもり

一日が早い

最近、一日がとても速く観じます週休三日のせいもあるでしょうが、一日があっという間です何の仕事をしているかというと・・・銀行との話し合い、助成金の申請書つくり、その他にいつもの仕事・・・なんでだろう？気持に余裕がないからかな？まだまだな自分です日々精進夢は

報告しました

今日臨時に朝礼を開きました内容は一律30％賃金カットすることを告知しましたやむを得ない今考えられる、最善の策を考えましたみんな動揺していましたこの不況を何としてでも乗り越えなければなりません苦渋の選択です日々精進夢はスペースシャトルの部品を創ること～

みんなで考えます

この不況をどのように乗り切るかを社員のみんなで考えることにしました。経費を半分にするための方法・・・・いろいろあると思います。全員の給与を半分にカット？リストラ？まだ他にも方法があるかも？こんな話をしたくはないですが、已むをえません日々精進夢はスペースシ

ISO9001/14000

本日はISO9001・14000取得の2nd審査の1日目でした。10か月前から準備をはじめて社内もだいぶん変わりました。何よりうれしかったのは、社員が自主的に自分たちの問題を洗い出し対策を取ってくれるようになったことです。社員の成長が何よりうれしい～その前に会

大変な1週間

今週は大変な1週間になりそうだ。ISOの二次審査も明日から始まる助成金の3月の計画書の提出そしてリストラも・・・日々精進夢はスペースシャトルの部品を創ること～

休業

2月から金曜日を休業にしています。当社は自動車部品を検査・測定するための「ゲージ」を作っている会社です。今、製造業とりわけ自動車関連のモノづくり屋が大変厳しい状況に立たされています。当社も例外ではありません。この不況を何としても乗り切らなければ！辛抱の時で

選択

先週金曜日に会計士のところに相談に行ってきました。内容は売り上げが半分に減って今後一年推移した場合のシュミレーションをしてもらいました。キャッシュフロー中心に診てもらいました。大半厳しいことを言われました。経費を半分近くに削減しなくてはならない・・・頭で

来期に向けて

当社は2月決算ですので、来期の方針を検討しています。こんな世の中ですから、来期の方針を立てるのも迷います。そこで今回は初の試みで幹部たちに計画を立ててもらうことにしました。方法は、まず私が「達成ありがとう」と言う5年後の決算時に社員のみんなにあてた手紙を

～鬼は外 福は内～

「鬼は外～ 福は内～」今、内の子供たちが会社に来て豆まきをしてくれました。毎年恒例のことなのですが、今年は特に福寄せしてもらいたいです。この不況を乗り切る手助けをしてもらわなければ困るからです。正月には京都で「七福神めぐり」に行ってきました。その時にも神

鬼は外～！

節分に入りましたね。不況という名の鬼を払いましょう！鬼が居なくなった所に、福は内～必ず変わりますよ！点火統一 天下無双 ？？？今日もいろいろ学びました ありがとうございました日々精進スペースシャトルの部品を創るために！

厳しい状況です

当社もこの不況の中大変厳しい状況にあります。その中でも「当社のみなさん」と共にこの不況を何としてでも乗り切っていきます。大変厳しいことをみなさんにお願いすることになると思います。当社の経営指針を理解し一致団結していただける当社のみなさんとこの不況を乗り切

戦国時代到来か？

最近、当社へHPからの問い合わせが多くなってきました。大変うれしいことではありますが、どうして？と思う部分も半分です。この不況の折、何でも仕事を取らなければという現われではないかと思う。従来断っていた分野の仕事も取り込んでいかなければならないとか、従来の

今日も学びがありました

こんばんは、今日もギリギリ間に合いました。今晩も勉強してまいりました。何を学んだか？？？？知りたいですか？？？これからの時代経営者の真の経営スタンスが試される時です。我が社はあくまでも精密部品製作所です。我が社にできる最大限を使ってご縁のある皆様のために

思い立ったが吉日

今日からブログを始めます。名古屋で老舗の精密部品製作会社の四代目として一昨年の10月に社長に就任しました。ぼっこな社長ですが、皆さんに支えていただきながら日々精進しております。いきなりブログを始めたのも、いつも私が勉強させていただいている会でITの勉強会が