悪口を言うということ

D・カーネギー著 『人を動かす』を読んでいます。 Amazon.co.jpへ 悪口を言うことについて書かれている場所があります。 死ぬまで他人に恨まれたい人はどうすればよいか… 人を辛辣に批判しさえすればいい。 そして、その批判が当たっていればいるほど効果はてきめんだ。 人を扱う上で重要なこと 相手を論理の動物だと思ってはいけない。 相手を感情の動物であり、しかも偏見に満ち、 自尊心と虚栄心によって行動するということを心得ておかなければならない。 ではどうすればよいか… 「人の悪口を言わず、長所をほめればよい」 人を批判したり、非難したり、..

商人のこころ

島倉 嘉作 (著) 『商人(あきんど)のこころ』 ■目次 1 商売と志(「半額セール」という名の“めくらまし商法” 高度経済成長によって蝕まれた「商人の志」 ほか) 2 商人の器量(「お客さま第一」ということ 「時代の空気」を読む ほか) 3 店長の仕事(評価はお客さまがしてくれる。答えもお客さまが教えてくれる 店長が率いる「感激創造集団」 ほか) 4 「旬の店」を演出する(「旬の店」の魅力 メッセージが曖昧な売り場は「死に体」だ ほか) 5 「商人のこころ」を取り戻す(お客さまに学ぶことからスタートした 世界中のうまいものを食って専門店を見てこい! ほか) ..

■理想的な一日にしよう！

『理想的な一日にしようとしないなら、 誰か他人に振り回される』 マジョリー・ブランチャードの言葉より 自分の時間が持ててないと思う人は必読です。 ■おすすめ度（満点5） 4．5（アマゾン調べ） ■タイトル レバレッジ・シンキング ■著者 本田 直之 ■目次 第1章 常にレバレッジを意識せよ 第2章 労力のレバレッジ 第3章 時間のレバレッジ 第4章 知識のレバレッジ 第5章 人脈のレバレッジ ■著者プロフィール シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業のバックスグループの経営に参画。 経営戦略、IT戦..

■たくさん本を読んでたくさん実行しよう！

『たくさんの本を読むことも大事だが、 たくさん実行することのほうが大事だ』 本から得られた知識を実行したいと思っている人は必読です。 ■タイトル レバレッジ・リーディング ■著者 本田 直之 ■目次 第1章 ビジネス書の多読とは何か? 第2章 本探しは投資物件選び—ビジネス書の効率的スクリーニング術 第3章 一日一冊、ビジネス書を戦略的に読破する 第4章 読んだままで終わらせるな! ■著者プロフィール シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業のバックスグループの経営に参画。 経営戦略、IT戦略、IPO、IR担..

■いやになるほど反復しよう！

『習慣になるまで、いやになるほど反復しなければならない』 P・F・ドラッカー プロフェッショナルの条件より 習慣にすることの素晴らしさに興味がある人は必読です。 ■タイトル レバレッジ・リーディング ■著者 本田 直之 ■目次 第1章 ビジネス書の多読とは何か? 第2章 本探しは投資物件選び—ビジネス書の効率的スクリーニング術 第3章 一日一冊、ビジネス書を戦略的に読破する 第4章 読んだままで終わらせるな! ■著者プロフィール シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業のバックスグループの経営に参画。 ..

■『できる』と『知っている』は大違い

『できると知っているの間には大きな溝がある、 その溝を埋めてくれるのが経験だ』 知識だけではだめだと思っている人は必読です。 ■タイトル レバレッジ・リーディング ■著者 本田 直之 ■目次 第1章 ビジネス書の多読とは何か? 第2章 本探しは投資物件選び—ビジネス書の効率的スクリーニング術 第3章 一日一冊、ビジネス書を戦略的に読破する 第4章 読んだままで終わらせるな! ■著者プロフィール シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業のバックスグループの経営に参画。 経営戦略、IT戦略、IPO、IR担当の常務..

■速く読むことが目的ではない

『速く読むことが目的ではなく、 重要なポイントのみを拾っていくことが大事だ』 人生の教訓を得るために読書をしようと思っている人は必読です。 ■タイトル レバレッジ・リーディング ■著者 本田 直之 ■目次 第1章 ビジネス書の多読とは何か? 第2章 本探しは投資物件選び—ビジネス書の効率的スクリーニング術 第3章 一日一冊、ビジネス書を戦略的に読破する 第4章 読んだままで終わらせるな! ■著者プロフィール シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業のバックスグループの経営に参画。 経営戦略、IT戦略、IPO、..

■本を読まないから時間がない？

『本を読む時間がないのではなく、 本を読まないから時間がないのだ』 本を読む時間がないんだと思っている人は必読です。 ■タイトル レバレッジ・リーディング ■著者 本田 直之 ■目次 第1章 ビジネス書の多読とは何か? 第2章 本探しは投資物件選び—ビジネス書の効率的スクリーニング術 第3章 一日一冊、ビジネス書を戦略的に読破する 第4章 読んだままで終わらせるな! ■著者プロフィール シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業のバックスグループの経営に参画。 経営戦略、IT戦略、IPO、IR担当の常務取締役と..

■ビジネスパーソンの読書は、スポーツ選手の練習

『本を読まないビジネスパーソンは 練習しないで試合に臨むスポーツ選手』 このフレーズに共感を覚えた人は必読です。 ■タイトル レバレッジ・リーディング ■著者 本田 直之 ■目次 第1章 ビジネス書の多読とは何か? 第2章 本探しは投資物件選び—ビジネス書の効率的スクリーニング術 第3章 一日一冊、ビジネス書を戦略的に読破する 第4章 読んだままで終わらせるな! ■著者プロフィール シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業のバックスグループの経営に参画。 経営戦略、IT戦略、IPO、IR担当の常務取締役として20..

■読書こそ最強の投資

『読書こそ最強の投資』 『本を読んで得た知識を人生にいかそう』 このフレーズに共感を覚えた人は必読です。 ■タイトル レバレッジ・リーディング ■著者 本田 直之 ■目次 第1章 ビジネス書の多読とは何か? 第2章 本探しは投資物件選び—ビジネス書の効率的スクリーニング術 第3章 一日一冊、ビジネス書を戦略的に読破する 第4章 読んだままで終わらせるな! ■著者プロフィール シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業のバックスグループの経営に参画。 経営戦略、IT戦略、IPO、IR担当の常務取締役として2001年に..