4M変動管理（変化点管理）の目的はなにか？

4M変動管理（変化点管理）の目的は？4M変動管理はモノづくり企業にとっては、大切な管理概念ですね。でも4M変動管理（変化点管理）は何のために行うのでしょうか？ある人は、こう答えました。日々の生産活動において、工程のばらつきが生じ、異常値を示したら、不良を抑えるためにその原因を取り除かなければならない。「4M変動管理」はその一連の管理を行うことなんです。またある人はこう答えました。生産活動の4Mの中の何かが変...

不良原因解析2段階法で今発生している不良を確実に潰す

当研究所が推奨する「不良原因解析2段階法」のステップは、実務ですぐ使える技法＆ツールとして、多品種少量、変種変量生産時代の不良原因解析と対策方法として、最適な技法です。 ★不良原因解析の王道！工場長、品質保証部長の悩み解消！ 不良原因解析2段階法解説書「目次」1．現状把握と要因の絞り込み不良対策で重要なポイントは、「QCストーリー」的な要因分析ではなく、現に起こっている不良を「現場」で「現物」「...

不良流出ゼロを達成するには？

不良流出をゼロに抑えたいという工場長・品質管理部長の課題を解決！「不良ゼロ対策 7つのステップ」は、段階的に「不良ゼロ」実現を目指して取り組んでいく手順をわかりやすく解説しています。実際に起こっている不良を緊急に止めなければならないのは当然ですが自社のレベル、能力に合わせた手順で、手法を体系的に取り入れて、品質レベルを段階的に上げて行く取組みが必要です。いきなり、レベルの高い手法に取り組んでも、消化...

人依存から仕組み依存へ！

中国から東アジア地区へ企業進出がシフトしていますがその一つの理由が中国の人件費の高騰です。ところがいざ実際に労働者を雇ってみると、現場ではいろいろ大変なことが多いものです。エンジニアや、日本語が喋れたりマネジメントができたりする人材は、現地でも引く手あまたで、中国でもベトナムでも、インドネシアでも、凄い勢いで給料が上がっています。日本企業で3か月勤務した後、別の日本企業に転職して給料が1.5倍になりま...

09/09のツイートまとめ

bintian1949 『錦織選手はゆとり世代のアホだから？決勝まで頑張ったUSオープン！』 挑戦！中国ビジネス、ものづくり＆人づ…｜http://t.co/CCEHofOjJi 09-09 12:55...