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「大人の学びを科学する」をテーマに、組織における人々の学習・コミュニケーションを研究しています！
給特法、および、それにまつわる中教審審議に対する私見（中原淳）
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たかがタイトル、されどタイトル!?： 研究タイトルを「一字一句」正確に書いてきてね！
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「タイパ重視の時代」だからこそ「時代遅れ!?のラーニング」を楽しむ！
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日本の企業はホワイトになったのか？：あなたの周りには「ノスタルジー温泉」につかって「昔」を懐かしんでいるひとがいませんか？
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わたしは「独裁者」が嫌いだ！しかし「独裁者の見ている光景」を想像することはあきらめない!?：対話的に生きるということ!?
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学位取得とは「無知の知」からはじめるための証明書である!? : 引き続き知的探究の旅を！
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20代ー30代のビジネスパーソンが陥りやすい「学びの死の谷（デスバレー）」!?
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私たちには見えている「将来の光景（vision）」!?：心ゆくまで知的に暴れてください！
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なぜ？（why）と聞くより、How と What を聞け！：学生面談・部下面談をより有意義にするためのコツ!?
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相手の行動を変えたければ「行動を変えよ」と命令してはいけない!?
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「現場を知っていること」は本当に「良いこと」なのか!?：「おまえは現場をわかっていない」というフィードバックが、相手に1ミリも刺さらない理由!?
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祝！100社ご導入！中原ゼミが共同開発した「内定者フォローワークショップ」が100社で実践されています！
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【無料オンラインイベント】経営・現場にインパクトをもたらす研修は「どのようにデザイン」すればいいのか？：研修開発ラボ10周年記念セミナー
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「主体的に行動しなさい！」と口酸っぱく連呼していても、さっぱり「主体的に振る舞えない」のはなぜなのか？
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【イベント募集中】集まれ！パパママ・副業に興味があるひと・スポーツと人材開発をかけ算したいひと!?
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あなたの会社には「兼務疲れ」が広まっていませんか？：おしごと盛り盛り、背脂マシマシ!?
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人材業界の「ブーム」を後追いするくらいなら、従業員の給与を上げよ！
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対話においてメンバーの「主体的な発言」を引き出すためには何がもっとも大事なのか？
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2023年度の人材課題・組織課題のトップスリーは何だろうか？
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今日から僕は「中原さん」である!? : 祝！中原ゼミ4期生、卒ゼミおめでとう！
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学び始めたら、「ふぅ、よっこらしょ」と腰をおろしてはいけない!?：妻が教えてくれた「学びの本質」!?
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あなたの管理職は「仕事を部下にふって」いませんか？ : たかが言葉、されど言葉!?
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4大コンサルファームのコンサルタントの皆様に、学部2年生が「コンサルしちゃう」というプロジェクト：EYストラテジー・アンド・コンサルティングさまとの産学共同プロジェクト
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うちの会社は「ゴリラ管理職」だらけですが、わたしも「ゴリラ」にならなくてはならないんですか？
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あなたは背脂マシマシの詰め込みすぎプレゼンしていませんか？：人材開発・組織開発を教えるなかで「もっとも教えにくいこと」とは何か？
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調査とは「迷惑」であり「暴力」にもなりえる!?：あなたは「他者の貴重な時間」を奪っている!?
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「誰ひとり、僕の話なんか、聞きたいと思っていないこと」を前提にして「話す」ということ
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【参加申し込み受付中】ウェルビーイングを目指す組織づくり：個人としての幸せ、組織人としての幸せ
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大学公式ページにのっちゃった!?：ダイヤモンド社と立教大学経営学部・中原ゼミの学生が共同開発！イマドキの視点で「OJT活性化ワークショップ」を商品化!?
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4大コンサルファームの「EYストラテジー・アンド・コンサルティング」の皆さまに、学部2年生が「プレゼン」するという「知的暴挙」!?
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【イベント参加者募集】経営に貢献する「組織開発」の実践！ ：株式会社デンソーの取り組みに学ぶ！：【帰ってきたラーニングバー2023】
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おまえさ、会社員なんだから、わかってるよな、異動は断れないぞ！でもな、自分のキャリアは、自分で築くんだぞ！（泣）：ひそかに進む「異動の大研究」!?
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「自分のしてきたこと（実践）」がわかるためには「実践（自分）から離れなければならない」!? : 「我見」を離れ「離見の見」から己を見る!?
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「うちの会社が、以前よりも、良くなった」という「語り」が、組織を「良く」する!?
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あなたの上司・職場は、あなたが学ぶことに対して「敵対的」ですか、それとも「支援的」ですか？
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あなたの周囲には「からめる・兼務地獄」に陥っているひとがいませんか？
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あなたは、子ども・クライアント・部下に「関わりすぎて」、彼らの成長の芽をつんでいませんか？
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伝説の「ラーニングバー（Learning bar）」が11月26日（日曜日）対面で復活します！：テーマは「（株）デンソーさんの組織開発・最先端！」
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「話し合いの作法」が動画教材になりました！（PHP人材開発カンファレンス）: 「アチャパーと思わず声がでてしまう残念な話し合い」をいかに避けて、ファシリテーションするのか？
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「管理職になりたくない問題」の全貌を一通り理解し、対話するための素材!?
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「エビデンスおやじ」や「客観性おやじ」に出会ったら「客観性とはそもそも何ですか？」と聞いてみよう!? : 村上靖彦著「客観性の落とし穴」書評
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僕らは「人事」なんだから、自分で、自分に1on1できるよね？：人事は、自分たちを「例外」にする!? : 人事パーソンの学びとキャリア
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「最近の若者は管理職になりたがらない」という言説には「意味がある」のか？
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人事パーソンの「副業・兼業」は今後どうなっていくのか？：わたしには「夢」がある!?
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リーダーシップを生み出すためには「武器を持ち変えること」が必要である!?
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【締め切り間近：今週土曜6月10日】ワーケーションしながら、ワーケーションについて考える日！in静岡にお越しくださいませ！
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AIが「答え」を教えてくれる時代に、わたしたちはどんな「学習経験」を積めばいいのか？
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あなたには「自動化された行動」がありますか？：最近、言葉を「はしょって」いませんか？
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人材開発・組織開発実践者の「生の声」から学び取れるものとは何か？：「課題解決するひとびと」に満ちているゼミ・大学院!?
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高速道路サービスエリアのフードコートにいる人たちが「参加者」だと思って、ワークショップを実践してごらん!?
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マネジャーになって「ひとと関わる」のが嫌だから「起業」すればOKじゃん、は本当か？
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「マネジャーになりたくない」とは「腹をくくって述べる言葉」である!?：あなたは「管理職になりたい」ですか？それとも「いちプレイヤー」したいですか？
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【イベント開催告知】ワーケーションしながら、ワーケーションについて考える日！in静岡開催決定！
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「観察力」を鍛えるための「地道すぎるトレーニング」とは何か？
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「深掘り」しろと言われても「深掘りできない」理由、「仮説を持て」と言われても「相手に伝わらない」理由!?
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「対話の作法」をゼミで学び、「リフレクションすごろく」で楽しく語る!?
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【来週明け締め切り間近：夏の合宿参加者募集中】「教育改革」を、高等学校・大学で推進している方々を対象にした2泊3日の合宿：リーダー育英塾、参加者募集中！
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人材開発と組織開発で経営・現場にインパクトをもたらすための課題解決入門!? : 人材開発・組織開発コンサルティング校正完了！
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なぜ、あの上司は「部下育成にやる気を1ミクロンも出さない」のか？：あなたの上司は「実体説」の信者ですか？ それとも「漸進説」の持ち主ですか？
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第15期受講生募集中「ラーニングイノベーション論」へようこそ！：僕は「授業」とともに成長してきたかもしれない!?
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