「生成AIでスクラムによる開発はどう変わるか（2026年9月版）」というテーマで登壇したので、そのときの資料を公開します
【資料公開】生成AIでスクラムによる開発はどう変わるか（2026年9月版）
「生成AIでスクラムによる開発はどう変わるか（2026年9月版）」というテーマで登壇したので、そのときの資料を公開します
数字は便利ですが、使い方を誤ると人の行動が歪んで数字そのものが目的化します。プロダクト開発や組織運営を題材に、指標が壊れる理由と、数字に振り回されず活用するための考え方を解説します。
スクラムのプロダクトオーナーとは何か。説明責任と実行責任の違い、決め方、兼任の可否、アンチパターンまで、基本を一通りまとめた資料を公開します。
【資料公開】プロダクトバックログリファインメント Deep Dive
プロダクトバックログリファインメントをいつ、誰が、どのようにやるかを解説しました
プロダクトマネジメントで「数字は嘘をつかないが、嘘つきは数字を使う」にならないようにする方法を説明します
PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときにどうするか
PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときの対処方法をいくつか紹介します
生成AIの話でもちきりの今日このごろですが、アジャイルの意味がなくなったなんてことはまったくありませんという話です
ベストプラクティスもアンチパターンも、それ自体は何も解決しない（かも）
背景や原則に対する理解がないままに事例やベストプラクティスを真似たり、アンチパターンを避けたりしても仕方ないという話
最近「PdMを廃止した」みたいな言葉が界隈を賑やかしていますが、その言葉に振り回されたらダメだよという話です
機能の追加は簡単なのに機能の削除が難しい理由を深堀りします
役割と責任をごっちゃにするとロクなことにならないという説教です
プロダクトの機能や開発順序を合議制で決めると問題がたくさん起こるという話です
新任の幹部やマネージャーがいきなり前任者否定で色々変えてもうまくいかないよという話です
【資料公開】スプリントプランニング Deep Dive 2026年版
スプリントプランニング Deep Diveを現在の生成AIの状況を踏まえて改訂しました
PdMなりPOが詳細な仕様まで全部書いて、チームに渡すなんて止めろ
PdMやPOが詳細な仕様を全部書いていると、本来果たすべき責任を果たせなくなるよ、という話です
スプリントレトロスペクティブでアクションを決めても、結局取り組めないのですが、どうしたらいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スプリントレトロスペクティブでアクションを決めても、結局取り組めないのですが、どうしたらいいですか？
プロダクトオーナーが責任を果たしていないように見えるのですが、どうサポートすればよいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: プロダクトオーナーが責任を果たしていないように見えるのですが、どうサポートすればよいですか？
スクラムイベントでメンバーの意見が割れてなかなか物事を決められないのですがどうしたらいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムイベントでメンバーの意見が割れてなかなか物事を決められないのですがどうしたらいいですか？
あなたのチームはプロダクトの話が中心ですか？それともプロセスの話が中心ですか？
1人のスクラムマスターが複数のスクラムチームを兼任できますか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 1人のスクラムマスターが複数のスクラムチームを兼任できますか？
【新刊】『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』発売のお知らせ
2026/3/4に新刊『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』が発売になります
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スプリントゴールを達成するために残業してもよいですか？
2026/1/7に行われたRegional Scrum Gathering 2026の登壇資料です。これだけ読めばデイリースクラムはばっちりです
11/29にBacklog World 2025で基調講演で登壇した際の資料を遅ればせながら公開します
【資料公開】プロダクトの成長を支える生成AI時代のエンジニアリングプラクティス
11/14にお客様先で「プロダクトの成長を支える生成AI時代のエンジニアリングプラクティス」というテーマで登壇した際のスライドを公開します
10/17に技術顧問先の社内イベントで「生成AIでスクラムによる開発はどう変わるか」というテーマで登壇した際のスライドを公開します
開発者が自分の担当しか気にせず、チームで協力しようとしません。どうしたらよいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 開発者が自分の担当しか気にせず、チームで協力しようとしません。どうしたらよいですか？
機能横断的なチームを目指すためにどんなことをすると役に立ちますか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 機能横断的なチームを目指すためにどんなことをすると役に立ちますか？
技術書の翻訳をふだんぼくがどうやっているかを解説します
開発者にパフォーマンスの低い人がいたら、スクラムマスターとしてどうしたらいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 開発者にパフォーマンスの低い人がいたら、スクラムマスターとしてどうしたらいいですか？
研修参加やツール習熟などのチームの学習活動をプロダクトバックログアイテムにしてよいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 研修参加やツール習熟などのチームの学習活動をプロダクトバックログアイテムにしてよいですか？
プロダクトゴールの基本をさらっと解説します
そもそも「意欲に満ちた人」を集めてチームを作ること自体が難しいんですが、どうしたらいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: そもそも「意欲に満ちた人」を集めてチームを作ること自体が難しいんですが、どうしたらいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムマスターをAIにやってもらうことはできますか？
2025年7月3-4日開催の「開発生産性カンファレンス2025」の登壇資料です
スクラムチームがただの「作業工場」になっていないか？フィーチャーファクトリー化の兆候と実例をもとに、現場で見直すべきポイントを解説します。
見積もれないプロダクトバックログアイテムがあるときはどうすればいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 見積もれないプロダクトバックログアイテムがあるときはどうすればいいですか？
ステークホルダーとの調整はすべてプロダクトオーナーがやるのでしょうか
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: ステークホルダーとの調整はすべてプロダクトオーナーがやるのでしょうか
開発者からイベントのせいで開発できる時間が減ってしまうと言われますがどうしたらいいですか
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 開発者からイベントのせいで開発できる時間が減ってしまうと言われますがどうしたらいいですか
なぜプロダクトバックログアイテムが多すぎるとよくないのですか
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: なぜプロダクトバックログアイテムが多すぎるとよくないのですか
スクラムチームのメンバーを入れ替えるときに気をつけることは何ですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムチームのメンバーを入れ替えるときに気をつけることは何ですか？
スプリントレビューにステークホルダーが参加していますが、あまり反応やフィードバックがありません。どうしたらよいでしょうか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スプリントレビューにステークホルダーが参加していますが、あまり反応やフィードバックがありません。どうしたらよいでしょうか？
スクラムでは「成果物」ではなく「作成物」と呼ぶのはなぜですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムでは「成果物」ではなく「作成物」と呼ぶのはなぜですか？
初期の段階でいつリリースできるかを予測するのにストーリーポイントは使えますか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 初期の段階でいつリリースできるかを予測するのにストーリーポイントは使えますか？
プロダクトバックログにおける優先順位と順番の違いは何ですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: プロダクトバックログにおける優先順位と順番の違いは何ですか？
プロダクトオーナーは開発しているプロダクトの技術的な知識をどこまで持つべきですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: プロダクトオーナーは開発しているプロダクトの技術的な知識をどこまで持つべきですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムマスターはデイリースクラムに参加しますか？
リモートでアジャイル開発できますか？注意点があれば教えてください
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: リモートでアジャイル開発できますか？注意点があれば教えてください
プロダクトオーナーが会議や休暇で不在のときはスプリントの長さを変えてもよいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: プロダクトオーナーが会議や休暇で不在のときはスプリントの長さを変えてもよいですか？
年末年始やお盆などの長期休暇がある場合はスプリントを長くしてもよいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 年末年始やお盆などの長期休暇がある場合はスプリントを長くしてもよいですか？
アジャイルにおいて、チームが機能しているというのはどういう状態ですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: アジャイルにおいて、チームが機能しているというのはどういう状態ですか？
【資料公開】ソフトウェア開発におけるオプションとは何なのか？
2025年2月21日に行われたオンラインイベント「『Tidy First?』翻訳者陣に聞く！Kent Beck氏の新刊で学ぶ、コード整頓術のススメ」の登壇資料です
【資料公開】チームトポロジーで紐解くプロダクト開発組織の進化とスケーリング
2025年2月13-14日に行われたDevelopers Summit 2025の登壇資料です
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: プロダクトゴールが導入された理由は何ですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムマスターの仕事はどう管理したらよいですか？
【資料公開】スプリントレトロスペクティブ Deep Dive
スクラムのイベントの1つスプリントレトロスペクティブについて深掘りします
スプリントレトロスペクティブで繰り返しKPTを使うのをお勧めしない理由を説明します
アジャイルでスケーリングするときのチーム構造の変遷についてよくある例を説明します
新刊『Tidy First?: 個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計』発売のお知らせ
12月25日に新刊『Tidy First?: 個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計』が発売になります。是非お手にとって読んでみてください。よろヒヒーン
初心者向けのスクラム理解度クイズです。スクラムを始めたばかりのチームで試してみるといいかもしれません
画面のデザインやレイアウトなどの標準化は最初のスプリントより前に行いますか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 画面のデザインやレイアウトなどの標準化は最初のスプリントより前に行いますか？
スクラムガイドでは「役割」から「責任」という表現に変わりましたがなぜですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムガイドでは「役割」から「責任」という表現に変わりましたがなぜですか？
短い間隔で動作するソフトウェアを見せようとするとすべてが改善される
自称「アジャイル開発をしている」といいつつ、定期的に謎の進捗報告会をJiraで行ない、「効率がどうたら」と口癖のように言っている人たちへの説教
2024年6月28-29日に開催の開発生産性Conferenceでの登壇資料です
ステークホルダーと付き合っていく上での戦略の立て方を紹介します
デイリースクラムの一般的な進め方についてまとめました
スプリントレビューの一般的な進め方についてまとめました
アジャイル開発がうまくいっていない気がするというチームに確認すべきこと
アジャイル開発がうまくいっていない気がするというチームに最初に確認すべき重要な質問を紹介します
ベロシティのアンチパターンと適切な使い方について紹介します
技術顧問先でプロダクトオーナーのアンチパターンについて解説した資料です。
スクラムチームのパフォーマンスを測定したいと思ったときにどう考えるとよいかをまとめました
プロダクトバックログリファインメントのやり方についてまとめました
技術顧問先でプロダクトオーナーのアンチパターンについて解説した資料です。
プロダクトバックログアイテムの粒度について質問をもらったので答えてみました
2023年5月9日に行われたNTT Com Open TechLunch #7での登壇資料です。
プロダクトバックログアイテムの粒度について質問をもらったので答えてみました
2023年3月3日に行われたイベント「エンジニア文化祭 2023」のキーノートセッションの資料です
スクラムガイドをキーワード順に並べ替えた資料です
2023年1月11日に行われたイベント「Regional Scrum Gathering Tokyo 2023」の登壇資料です
2022年12月9日に行われたイベント「Developers Career Boost」の登壇資料です
直接チームのみんなに話を聞いて情報収集する場合に、**5個だけ質問できるとしたら**何を聞けばよいか考えてみました。
2022年9月6日に行われたオンラインイベント「エンジニアリングマネージャーのしごと - Forkwell Library #5」での登壇資料です
Scrum Fest Sendaiで行った（代打: @miholovesq）「スプリントプランニング Deep Dive」のセッション資料です
8月26日に新刊『エンジニアリングマネージャーのしごと』が発売になります。是非お手にとって読んでみてください。よろヒヒーン
巷で「スクラム開発」という単語をたまに見かけるのですが、ずっと違和感があったのでその理由を言語化してみました
ストーリーポイントについて基本的なことを紹介します
2022年7月6-7日のGoogle Cloud 内製化 Dayで登壇しましたので、資料のご案内です。
2022年6月2日に行われた「#Obsidian 使っているんでちょっと話します」の登壇スライドを公開します。
チームトポロジーの元になったDevOpsトポロジーを紹介します
2022/3/16に行われたイベント「チームトポロジーを成功させる実践方法の探求」の登壇資料を公開します
【資料公開】アジャイルについてマネージャーが知るべき97のこと
技術顧問先で登壇した「アジャイルについてマネージャーが知るべき97のこと」のセッション資料です
Regional Scrum Gathering Tokyo 2022で行った「プロダクトバックログ Deep Dive」のセッション資料です
スクラムのトレーニングをしていると、よく大規模アジャイルの話を聞かれるので整理しておきます
12/1に新刊『チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計』が発売になりますのでお知らせします
スクラムチームが自分たちの状況を簡単にアセスメントできるようにチェックリストを作ってみました
スプリントバックログのタスクの分解について良い例と悪い例をもとに簡単に解説します
3分でざっくりわかるスクラム（スクラム用語を使わないスクラムの説明）
3分くらいでざっくりわかる、スクラム用語を使わないスクラムの説明を作りましたので、自由にご利用ください。
なぜスクラムチームの開発者が複数チームを兼任しないほうがよいのか
なぜスクラムチームの開発者が複数チームを兼任しないほうがよいのかを簡単に説明します
スクラムにおいて初期のプロダクトバックログをどう準備するか説明します
プロダクトマネジメントの「罠」を回避するための考え方についての資料をを公開します
「生成AIでスクラムによる開発はどう変わるか（2026年9月版）」というテーマで登壇したので、そのときの資料を公開します
数字は便利ですが、使い方を誤ると人の行動が歪んで数字そのものが目的化します。プロダクト開発や組織運営を題材に、指標が壊れる理由と、数字に振り回されず活用するための考え方を解説します。
スクラムのプロダクトオーナーとは何か。説明責任と実行責任の違い、決め方、兼任の可否、アンチパターンまで、基本を一通りまとめた資料を公開します。
プロダクトバックログリファインメントをいつ、誰が、どのようにやるかを解説しました
プロダクトマネジメントで「数字は嘘をつかないが、嘘つきは数字を使う」にならないようにする方法を説明します
PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときの対処方法をいくつか紹介します
生成AIの話でもちきりの今日このごろですが、アジャイルの意味がなくなったなんてことはまったくありませんという話です
背景や原則に対する理解がないままに事例やベストプラクティスを真似たり、アンチパターンを避けたりしても仕方ないという話
最近「PdMを廃止した」みたいな言葉が界隈を賑やかしていますが、その言葉に振り回されたらダメだよという話です
機能の追加は簡単なのに機能の削除が難しい理由を深堀りします
役割と責任をごっちゃにするとロクなことにならないという説教です
プロダクトの機能や開発順序を合議制で決めると問題がたくさん起こるという話です
新任の幹部やマネージャーがいきなり前任者否定で色々変えてもうまくいかないよという話です
スプリントプランニング Deep Diveを現在の生成AIの状況を踏まえて改訂しました
PdMやPOが詳細な仕様を全部書いていると、本来果たすべき責任を果たせなくなるよ、という話です
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スプリントレトロスペクティブでアクションを決めても、結局取り組めないのですが、どうしたらいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: プロダクトオーナーが責任を果たしていないように見えるのですが、どうサポートすればよいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムイベントでメンバーの意見が割れてなかなか物事を決められないのですがどうしたらいいですか？
あなたのチームはプロダクトの話が中心ですか？それともプロセスの話が中心ですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 1人のスクラムマスターが複数のスクラムチームを兼任できますか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 開発者が自分の担当しか気にせず、チームで協力しようとしません。どうしたらよいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 機能横断的なチームを目指すためにどんなことをすると役に立ちますか？
技術書の翻訳をふだんぼくがどうやっているかを解説します
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 開発者にパフォーマンスの低い人がいたら、スクラムマスターとしてどうしたらいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 研修参加やツール習熟などのチームの学習活動をプロダクトバックログアイテムにしてよいですか？
プロダクトゴールの基本をさらっと解説します
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: そもそも「意欲に満ちた人」を集めてチームを作ること自体が難しいんですが、どうしたらいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: スクラムマスターをAIにやってもらうことはできますか？
2025年7月3-4日開催の「開発生産性カンファレンス2025」の登壇資料です
スクラムチームがただの「作業工場」になっていないか？フィーチャーファクトリー化の兆候と実例をもとに、現場で見直すべきポイントを解説します。
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 見積もれないプロダクトバックログアイテムがあるときはどうすればいいですか？
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: ステークホルダーとの調整はすべてプロダクトオーナーがやるのでしょうか
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: 開発者からイベントのせいで開発できる時間が減ってしまうと言われますがどうしたらいいですか
アジャイルやスクラムに関するよくある質問: なぜプロダクトバックログアイテムが多すぎるとよくないのですか
