事業の目的を伝えて、理解していただいてから仕事を始める

事業の目的、伝えていますか。

まだ使えるから。ではなく積極的にPCを買い換える。

先に予算を確保してから実行しましょう。

会計データをより価値あるものに。より価値のあるものをより効率的に。

常に役立つデータになるように

仕組みを変えるハードルをどう克服するか。その目的と効果は具体的ですか。

まだ暗い出口でも向かってみましょう

その非常手段は本当に使えるかを確認しておくこと

トラブルがあると鍛えられますね

これからについて確認するため対面の機会を定期的に設ける。

対面の機会だからこそ話しが進みます

「広く」か「深く」か。どちらを大切にして追求しますか。

大切にしたいことと行動は一致していますか

次に何をするかを決める。何をすればいいかか、で止まらない。

上ばかりではなく一歩を踏み出す先を

小さなアクションでも大きな効果につながること。着手の早さと時間の効果。

積み上げれば大きな効果につながります

日常に写真と緑を取り入れるメリット。自らストレスを減らし心を整える

どんな取り組みがありますか

売上を増やすのが先か、仕組みを作るのが先か。

売上を増やすことばかりにならないように。

会議で参加者の発言を増やすために取り組むこと

発言の多い会議にしたいですよね

本当に伝えるべきことは何かを見極めること。

求められるものだけではなく

売上の数字を目標にするより難しいけれど目指す状態を目標にする

達成したくなる目標を掲げたいですね

心が穏やかになるアウトプットの効果を理解してじっくり聴く

自ら穏やかにする方法はありますか

支払う税金が少ないと残るお金も少ない。何を望みますか。

より大きな視点でみると

その課題はもう少し分解できないでしょうか

解決までの距離を明らかに

かき入れ時にかき入れなくてもいい状態を目指す

季節に影響を少なくできるように

見えにくいからこそ行動の進捗管理ができる仕組み

動いているかどうかを確認できるように

その判断は1年後にどんな影響をもたらせますか。

今振り返ればあの時の判断が。

赤字が見込まれる際に取り組むこと。常に先を見る環境を。

まずは見通しを確認

いつか来るかもしれない厳しい時に備えてできる時にできることを

厳しい状態を迎えたときのイメージを

多少なりとも人の影響は受けるもの。どんな影響を受けますか。

どんな影響を受けたいですか

手段の見直しも必要だけど、あり方の見直し必要。

手段の前にあり方の見直し。

ミーティングの時間を学びの時間とするか自分の時間を削っていると捉えるか

どんな時間になっていますか

背中を押す、ペースメーカーの役割。自らのペースも守る。

安心してペースを作れるように。

広げた手段はどこかで絞り込みをかけて効果のあるものに集中させる

どれを選択していきますか

伝えることは経験したこと。分らないことは質問する。

最初に共有した上で進めること

話す言葉が未来を作っていく。日々どんなアウトプットをしますか。

言葉に出せば出すほど実現していく

計画は売上を増やすためより理想の事業に近付けるために

その計画で近付きますでしょうか

クラウド会計は最初に苦労するもの。いかに苦労を減らしていくか。

簡単ではないけど変化率は大きい

どんなミーティングの場作りを行いますか。意識するかしないか。

意識を向けているかどうかの違い

チェックの手段や視点を広めること。少しずつよりよく。

時間の経過とともによりよく

言葉を整えて使っていますか。言葉を大切に。

言葉のすれ違いがないように

ビジョンを語って頂く時間づくり。視点を未来に。

貴重な時間になりますよ。

行動できるところまで具体化してみましょう

次の1歩の踏み出しかたは明らかですか

立場によって変わる視点を考慮して対応すること

異なるものは異なります。

「儲ること」は目指すべきなのかどうか。

意見が分かれるところでしょうか。

現状分析は丁寧に。片手落ちの情報で進んでいませんか。

進む前によく確認

月に1回は数字に向き合いましょう。月に1度でなくても定期的に。

向き合い方も変わっていきます

過去を振り返って後悔したら、すぐ次の行動に切替える

後悔も大切だけど次に進むこと

誰でもできる、を目指さない理由。大切にしたい価値観を大切に。

大きくしないからこそ目指せること

効果を発揮する武器が眠っていませんか。数字も大きな武器。

武器を眠らせていたらもったいない

1つずつ不安を減らす、不安を和らげる。全てはなくならない。

増える前に減らせるように

結果を求めるなら自らが納得して取り組むこと

納得の決断の上に行動すること

比率の情報を伝える上で気を付けること

誤った伝わり方にならないように

無謀なチャレンジと準備を整えた上でのチャレンジ

そのチャレンジはどちらのチャレンジ

関わる機会、関わってもらう機会を用意する意味

見えないところにも価値があること

重要な課題を見定め優先順位を明らかにして1つ1つ取り組む。

1つ1つを焦らずに

効率化に取り組む理由は何のため。目的なき効率化を避ける。

効率化に効率良く取り組むために

小さな数字の積み上げが大きな結果に。小さな数字から見る視点。

小さな金額の行動はすぐに変えることができる

スピード感の発揮はメリハリつけて。共有して整えること。

早すぎるでも遅すぎるでもなく

シェアやフィードバックは増やせば増やすほど返ってくる

誰かへ伝えていく意味

結果の数字の確認よりその数字の原因を確認すること

結果だけで喜ばないように

数字に基づく判断ができる土台づくり

土台ができるとあとは流れに任せます

必要なことが伝わるために表現力を磨く。

距離が離れていても表現力でカバー

仕事を楽しく行う。と決めると楽しくなる。

自分にどう伝えますか

応援したいかどうかも判断の決め手になる1つの基準

思わず応援したくなるもの

自社や業界の視点から国や世界の視点へ広げる意味

視界が変わると考え方も変わります

売上どう増やすかだけでなく、お金が増える形をどう作るか

攻めだけでなく守りも固める

機能的な価値以外の価値を提供できているか

価値の種類を確認してみましょう

穏やかに前向きにメンタルが整う。ブログ更新のメリット。

継続することで得られるメリット

努力で解決もあるけど、努力以外の解決策を探す方法もある

別の選択肢も含めて判断する

面倒くさいからやらない、ではなく、面倒くさいから引き受ける

面倒くさいの先に見える景色

大切にしている価値観は相手から確認しにくいからこそ先に伝える

先に知ってもらいましょう

データが集まれば選択肢も増えて根拠ある判断ができる

目の前にもデータがあるはずです

仕組みは作って終わりにしない。常にアップデートさせる。

より方法はないですか

取り掛かりに集中すれば仕事も早く終わる。1歩目を常に早く。

ゲートが開くのを待ち構える

1つ1つの行動で経験が積み重なって強固になる。

体験する変化の数を増やす意味

ルートはいくらでもあるから、まずは最初の目的地を決めよう。

ルート選びが先行していませんか

周りからの評価よりも当事者である相手の評価を大切に。

どこからの評価を大切にしますか

健康に、幸せに過ごせるようにすることも事業の目的。

何を目的に掲げますか

自然と人が集まる場所の空気感。どんな空気感を作りますか。

空気感を意識してみましょう

毎月、経営ミーティングの時間を作るメリット

毎月続けるからこそ生まれる効果

資料の集め方にも改善のネタはある。小さな改善も大きな効果に。

資料の共有方法にも改善を

チャレンジしている姿に多く触れてもう1歩のチャレンジを増やす

階段を上れば見える景色が変わりますよね

伝える手段と伝え方で調整して受け取りやすい場所に投げる。

どこにボールを投げますか

将来の理想像は点のイメージよりも線のイメージで。

どんなイメージを描いていますか

将来の理想像は点のイメージよりも線のイメージで。

どんなイメージを描いていますか

変化したことはすぐに忘れるからこそ、変化に目を向ける。

変化が変化を生むサイクルを

点と点がつながってストーリーになり、今がある

過去からの線路はつながっている

イエスかノーかより、選択肢を集めて選ぶ

選択肢があった方が選びやすい

あえて時間が掛かる方法を選ぶと想定外のアイデアも見つかる。

最適以外の選択肢もありますよね

根拠よりも仮の数字の積み上げから。計画づくりのハードルを下げる。

目をそらさないように

いいとこ取りで事業のいいところを集めてみよう

目を向けたら見つかりませんか

結果を出すために好きなことに打ち込める環境を作る

上りエスカレーターを作っていきましょう

自己評価の先の他己評価をしてもらえるように。

評価の客観性を追求したいものです

「今のままでいい」から「よりよく変えていきたい」に変わるために

少しずつでも景色を変えていきたいです

どの範囲での再現性を目指しますか。サービスの再現性を磨く範囲。

再現性へのこだわり

不安を不安のままで放置しない。不安を減らすためにできること。

不安を減らす方向に走っているでしょうか

新たな着眼点が生まれる時間。意識して作らないと生まれない。

自分の中にない視点を身に付ける

立場や環境、時代によってモノゴトの見方は全て変わる

違う角度からモノゴトを見ること

決算を振り返るタイミングで目指す理想を確認する

理想に近付くための1歩を踏み出せるように

いつでも同じ結果を出せるような仕組みづくり。標準化はほどほどに。

同じ結果を出すためにも変化が求められます

得意を作るための量稽古と量稽古につなげる想いの言語化

登りたい道を選んで登る

「テーマ」を決めて話しをする、話しを聞く理由

テーマがないまま話しをしていませんか

苦しいときを乗り越える力になるように。数字で今とこれからを確認する。

乗り越える大きさを確認しましょう

賞与（ボーナス）の決め方を決める。何を根拠にどう伝える。

決め方は決まっていますか

クラウド会計は分業で取り組むから変化に応じて役割分担の見直しができる

分業で行うメリット

黒字にすることが目的ですか？単年度の黒字より利益構造を整える。

何を目的に掲げていますか